1.觀賞苗木市場需求趨緩,價格下行,經營困難,普遍資金緊張,結構調整緩慢,土地人工物料物流成本增加,不少企業和苗木生產經營很難為繼;
  2.新品種培育、推廣、品種權保護難度很大,法規和機制不足;
  3.產品結構不平衡,小規格低端苗木存圃量仍然過大,嚴重滯銷;
  4.大規格、品質高、標準化,新優品種、特色檔次高工程用苗遠遠達成不了市場和用戶需求,從某種意義上看,結構性短缺較結構性過剩的問題越加鮮明。

  花海苗木問題對策及建議
  1.重新布局和定位苗木產銷在經營思路上要重新布局定位,設計新的營銷模式,創建多渠道收入,探索苗木出口,緊跟科技步伐,完善經營管理,加強學習調研。苗木產銷要去產能降庫存,降成本調結構,產品發展換代。要達到“三高三少”,即品質高、標準高、效益高;成本低、庫存低、風險低。要實現科技發展,走差異化、個性化和品牌化路線。
  2.實現“六個轉變”。苗木產業要發展,就要實現“六個轉變”:
 ?、?從數量規模向質量效應轉變
 ?、?從傳統經營向現代化經營轉變
 ?、?從粗放管理向細化管理轉變
 ?、?從低端產品向高中端產品轉變
 ?、?從同質化產品向新優特色產品轉變
 ?、?從一產向三產融合轉變
  花海苗木產業調整要向著新品種、新技術、新營銷、新消費、新需求、新服務、新的生產方式、新商業模式發展,要適當進行戰略收縮,在規模數量上做減法,在品種品質提升上做加法。

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